Nästa steg: Förstå Workforce Change Management & Transformation
I vår ständigt föränderliga, ständigt föränderliga moderna värld sker det också konstanta och snabba skift på arbetsplatsen varje dag. Därför är flexibilitet, motståndskraft och anpassningsförmåga till förändring viktiga färdigheter att ha i denna tid. Liksom att kunna förvärva överförbara färdigheter och kompetenser som översätts till olika jobbroller, allt eftersom arbetsplatsen och dess krav utvecklas.
Men vad är förändringsledning för arbetskraft egentligen? Om du är intresserad av att lära dig mer om detta intressanta koncept är det bara att fortsätta läsa.
Hur man lär sig mer om Workforce Change Management
Det råder ingen tvekan om det, förändringsledning för arbetskraft är ett fascinerande om än dunkelt koncept. Därför, om du är intresserad av att lära dig mer om förändringshantering i arbetskraften, är det bästa sättet att göra detta genom att genomföra tertiära studier. A Diplomerad examen i förändringsledning , till exempel, hjälper dig att få en mycket djupare förståelse för detta område.
Under denna typ av examen täcker studenterna studieenheter som inkluderar trender och strategi för arbetskraftsomvandling, arbetskraftsanalys och andra insikter. Naturligtvis är det bästa med den här typen av examen att den kan studeras online. Detta innebär att studenter kan få tillgång till studiematerial och resurser när som helst och var de vill. Detta gör i sin tur att upptagna individer kan passa in i sina befintliga scheman – bland personliga, professionella och andra åtaganden. Studiemetoden online möjliggör också en bättre balans mellan arbete och privatliv. Detta beror på att onlinestudenter inte behöver uppfylla obligatoriska närvarokrav på campus eller spendera värdefull tid på att pendla till sin högre institution för att delta i föreläsningar eller handledningar.
Vad är Workforce Change Management?
Den viktigaste delen av förändringshantering för arbetskraft ligger i hjälpa en organisations anställda att anpassa sig till förändringar . Naturligtvis kan förändring, evolution och transformation få många att känna sig obekväma. Detta gäller särskilt människor som är inställda på deras sätt, eller som är vana vid att följa processer som har funnits länge.
Som sådan behövs en personalförändringsledare för att vägleda dessa anställda genom anpassnings- och omvandlingsprocessen, som de kan uppnå på många sätt. Först måste fördelarna med de organisatoriska förändringarna beskrivas för de anställda i fråga. Till exempel kan de kommande förändringarna resultera i bättre, effektivare och mer strömlinjeformade processer och metoder för att utföra leveranser. De kan innefatta tidsbesparande prestandametoder. Eller till och med, de kan göra vanligtvis monotona uppgifter mindre svåra. För många företag är dock den viktigaste aspekten av förändring den finansiella slutraden. Att göra processer mer kostnadseffektiva är faktiskt en stor fördel med att förändra det befintliga sättet saker vanligtvis hanteras av ett företag.
Så, vad är nästa? När fördelarna med de kommande förändringarna har belysts och beskrivits för relevant personal, är nästa steg att initiera förändringarna. Detta kan vara den svåraste delen, eftersom många anställda kan vara ovilliga eller till och med oförmögna att ändra sitt sätt. Som sådan måste ibland svåra beslut fattas av Human Resources när det gäller att anstifta uppsägningar där de finner lämpligt. Ofta, påtvingad redundans ses av ett företag som ett sätt att fräscha upp personalstyrkan och skära ner på onödiga resurser.
Efter att en förändring har initierats är nästa steg att hantera och övervaka dess pågående framsteg. Nyckelområden att analysera inkluderar medarbetarupptaget och hur personalen anpassar sig till förändringarna överlag. När data om dessa områden väl har samlats in är det viktigt att noggrant utvärdera och utvärdera dem för att säkerställa framgången med omvandlingsprocessen. Detta ger också chefer för förändringsarbete möjlighet att reda ut eventuella veck som kan uppstå i processen tidigt.
Karriärer inom WorkForce Change Management: Vilka är rollens huvudansvar?
Ett av de viktigaste ansvarsområdena för en förändringsledare för arbetsstyrkan är lära sig att stödja sin personal genom omvandlingen och utvecklingen av ett företag. Viktigast av allt är att personalförändringsledaren inte bara behöver stödja sin personal, utan de behöver också sin personal för att stödja dem! Att ha en solid medarbetarkropp som förstår, accepterar och stödjer organisatoriska förändringar är nyckeln till detta.
Centralt i denna aspekt är naturligtvis att se till att personer som är anpassningsbara, flexibla och lär sig snabbt anställs. Att anställa den bästa personalen kan vara svårt, men genom att anlita ett personalteam som du kan lita på kan du bygga ut din organisation med anställda som du kan lita på.
I takt med att arbetskraften ständigt involverar och förändras, blir förändringshantering av arbetskraften viktigare och viktigare. Anpassningsförmåga och flexibilitet är faktiskt egenskaper som blir alltmer högt ansedda av arbetsgivare. Personal som anammar förändring, är motståndskraftig och kan uppdatera sina rutiner i linje med organisatoriska förändringar kan berömmas.
Som personalförändringsledare är din roll att stödja denna process och att göra det så enkelt som möjligt för din personal. Viktigast av allt, om en organisations anställda arbetar tillsammans som ett team, kan förändringsprocesser för personalstyrkan göras mycket lättare att uppnå totalt sett.
Dela Med Sig: